Vamos relaxar um pouquinho?

Nem todo o nosso dia é recheado de trabalho, problemas, projetos, pepinos e abacaxis, correto?

Então, nada como um post interessante para relaxarmos, após nossa volta do almoço.

Enjoy it!

Criatividade e paixão são a chave da excelência na era do conhecimento

Libere talentos provocando criatividade e paixão

Um bom líder libera talentos a serviço de metas significativas. Criatividade e paixão são a chave da excelência na era do conhecimento

Por Paulo Kretly , www.administradores.com.br

 

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O mundo passou por grandes transformações, saímos do "fazer automaticamente" e entramos na Era do Trabalhador do Conhecimento. A excelência das organizações de todos os setores – governo, empresas, instituições educacionais, culturais ou sem fins lucrativos – depende mais do que nunca de fatores como paixão pelo que se faz e a utilização de nossos melhores talentos a serviço de objetivos significativos.

Em primeiro lugar, na Era Industrial, o mercado contratava "mão-de-obra", hoje as pessoas devem ser tratadas como pessoas completas. A expressão "mão-de-obra" já denuncia que lidávamos com gente do mesmo modo que lidávamos com objetos. Ora, as pessoas não darão o seu melhor pelos objetivos da organização enquanto continuarmos a tratá-las como "coisas". Por isso precisamos despertar nos colaboradores a paixão pelas ações desenvolvidas no dia a dia profissional. Muito além de um funcionário, a pessoa precisa se sentir parte do processo criativo, da engrenagem e, acima de tudo, que faz a diferença para o produto final.

Stephen Covey, criador do Best-seller 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes criou a expressão "Paradigma da Pessoa Completa" e explica que no fundo, há um único e simples problema, que engloba todas as outras razões que justificam o alto nível de insatisfação das pessoas no trabalho: Como os líderes muitas vezes trabalham a partir de um paradigma incompleto da natureza humana, encontram grande dificuldade para estimular os melhores talentos, o gênio e a criatividade de seu pessoal, sem jamais alcançar a excelência e a sustentabilidade.

A realidade fundamental é que seres humanos não são coisas, nem necessitam de permanente motivação e controle. São seres com quatro dimensões principais: corpo, mente, coração e espírito. E a essas quatro dimensões podemos ligar as quatro necessidades básicas de todo ser humano: viver (e sobreviver), amar (desenvolver relacionamentos fortes), aprender (crescimento e desenvolvimento) e deixar um legado (sentido e integridade). Consciente ou inconscientemente, as pessoas decidirão o quanto de si dedicarão ao trabalho, dependendo de como são vistas e tratadas, e das oportunidades de usarem as quatro partes de sua natureza.

É muito comum subestimarmos a dificuldade de executar, mas sempre que uma nova meta é estabelecida, alguém, em algum lugar, precisa fazer algo que nunca havia feito antes — sem isso, não há execução. A execução requer uma mudança de comportamento. E mudar um comportamento talvez seja um dos maiores desafios do mundo. Isso explica perfeitamente por que a maioria das organizações tem uma lacuna em seu processo de execução. Portanto, uma organização pode ter pessoas talentosas e estratégias fabulosas e ainda assim fracassar.

Há quatro razões principais para a falha de execução: 1) As pessoas não conhecem a meta; 2) As pessoas não sabem o que fazer para atingir a meta. 3) As pessoas não mantém um placar. 4) As pessoas não são responsabilizadas pelas atividades que levam à conquista da meta.

Por isso, as empresas precisam focar ações na formação de lideres, na organização das metas e consequentemente no sucesso da execução. O que acredito é que liderança não é controle, é liberação de talentos a serviço de metas significativas, porque embora possamos comprar "as mãos" ou "as costas" de alguém, não podemos comprar a excelência. A excelência é fruto de grande energia e dedicação voluntária para a obtenção de resultados excepcionais, e isso significa fazer mais e melhor, bem melhor do que pede uma descrição de cargo.

O líder precisa conhecer seus liderados e ajudá-los a crescer, provocar o seu potencial. Se for hábil o suficiente para escolher as pessoas certas e conciliar as metas arrojadas da empresa com o maior potencial e paixão dos colaboradores, assistirá verdadeiros milagres, e o crescimento contínuo de seu pessoal, preparando também a linha sucessória em todos os níveis.

*Paulo Kretly é presidente da FranklinCovey Brasil (www.franklincovey.com.br), e reconhecido palestrante em liderança, gestão e produtividade pessoal e interpessoal, é especialista em gerenciamento do tempo e vem cativando milhares de pessoas e organizações que o procuram com o desejo de manter suas vidas pessoal e profissional equilibradas.

Colorindo seu dia

Mais uma semana se inicia, com um mês que inicia-se após o feriado prolongado da semana passada.

Gostaria de dividir com todos vocês um vídeo que gosto muito que, em minha percepção, fala muito sobre os desafios que encontramos no dia a dia, e como devemos nos portar frente a esses desafios.

Fala também de curiosidade, de coragem, de não se dar por vencido.

Trichrome Blue from Lois van Baarle on Vimeo.

Construindo a Criatividade

Como vocês devem saber, também mantemos um grupo de discussão sobre assuntos relacionados à Gestão de Pessoas. De vez em quando, pesco algumas postagens de participantes de lá e publico aqui, para que todos possam ter acesso a excelentes textos escritos pelos moradores deste Universo.

O texto que publico agora foi escrito por Ana Lúcia de Mattos Santa Isabel, que nos fala sobre o uso correto da imaginação, ou criatividade, uma das mais importantes competências nas organizações.

A CONSTRUÇÃO DA IMAGEM MENTAL

"A essência da decisão pioneira é: aqueles que escolheram mudar seu paradigma logo no início, o fazem não pela cabeça, mas pelo coração"

Joel Baker

No desafio de causar "mudanças na consciência pelo poder da vontade", o emprego correto da faculdade de imaginação é de suprema importância, pois, como foi dito pelo filósofo Spinosa: "O grande obstáculo ao comportamento inteligente é  a vividez superior de situações presentes quando comparadas com as memórias projetadas que chamamos imaginação. 

Assim como a mente concebe uma coisa segundo os ditames da razão, ela será igualmente afetada se a idéia for de qualquer coisa presente, passada ou futura. Por meio da imaginação e da razão transformamos dotes de nosso futuro e deixamos  de ser escravos de nosso passado.”

A imaginação pode ser conceituada com o poder da mente em formar imagens mentais . Partindo deste conceito, veremos que as atribuições consagradas por uso, pelo chamado “homem prático”, são  muito mais amplas do que se pensa, pois qualquer coisa a ser ser construída no nível prático precisa ser construída antes como uma imagem em nossa mente. 

Esta construção da  visão de futuro e da comunidade da visão , para citar Joel Baker, tão procuradas hoje pelos profissionais de Recursos Humanos é um conceito que remonta à Grécia antiga , mais exatamente a Platão com sua crença de que tudo o que nos habituamos a chamar de realidade é uma sombra da verdadeira imagem arquétipica que contemplamos no mundo Ideal, o mundo das Idéias.  

A moderna administração de RH estimula a criação da imagem mental, pois sabe que o esforço imaginativo , mesmo que não resulte em ganhos imediatos, é um poderoso instrumento para abrir canais por onde as realizações duradouras, comprometimento com a missão da empresa, motivação, estabelecimento de metas  possam ocorrer.

Vamos retornar por um instante à nossa consideração sobre a mente humana. A mente subconsciente é mais velha, em termos de desenvolvimento evolutivo, do que  a mente consciente e retém um traço de  seu passado imemorial que, como já dissemos , se processa por imagens e não por palavras. Cada um dos cinco sentidos físicos envia para o cérebro uma série de imagens visuais, tácteis, auditivas, olfativas, gustativas, e essas imagens são relacionadas na mente subconsciente com as emoções correspondentes. Se, entretanto, alguém introduz imagens cuidadosamente selecionadas na mente subconsciente, pode, então, evocar uma emoção ou atitude correspondente; exatamente aquela que se deseja. Este procedimento é chamado de ancoragem.

Uma vez que  as emoções são os aspectos subjetivos da energia instintiva que jorra dos níveis mais profundos da mente , fica claro que, pelo uso correto de tal evocação consciente , o potencial ou pressão da vida na personalidade pode ser imensamente intensificado . Com o uso da PNL, as imagens que saltam da mente, procedente dos vários sentidos , são usadas como “sugestões “ para a mente consciente, a qual, devido à condição particularmente sensitiva , foi induzida a seguir a linha sobre a qual  está se concentrando.Antes, contudo, que estas imagens possam produzir os seus efeitos, a mente tem que ser condicionada à imagem .     Consciente e persistentemente,  a imagem tem que ser preservada na mente e associada à emoção ou à atitude mental desejadas, até que , com  a imagem mantida, automaticamente a emoção ou atitude mental jorre do nível do subconsciente para o consciente oportunizando, através da mudança de consciência , a mudança de comportamento.

O limiar da consciência, o bloqueio da mente vígil, deve ser diminuído , para que o nível subconsciente possa emergir dentro da consciência e se tornar disponível para o poder sugestivo da idéia escolhida . As alterações de consciência alcançadas dependerão dos símbolos usados e, também, da quantidade de associações conscientes de idéias que forem trabalhadas. 

É importante ressaltar que ao trabalharmos com associação de idéias que estas dependem do vínculo mental entre os vários detalhes e a idéia central e que este vínculo pode ser criado voluntária ou involuntariamente.

No primeiro caso, isso é feito associando-se as idéias de forma consciente  e deliberada e , no segundo caso, a associação é imediata  e subconsciente.As associações involuntárias freqüentemente parecem ser muito mais poderosas do  que as criadas deliberadamente, pois representam as operações diretas da mente subconsciente. Mas os vínculos de associações deliberadas podem ser igualmente poderosos se forem corretamente construídos e este treinamento da imaginação pictórica que é uma das  base do Coaching Integral . Por intermédio desse treinamento deliberado torna-se possível ligar certas imagens pictóricas ou sensoriais com as suas emoções ou atitudes mentais correspondentes , e a associação dirigida faz com que a resposta emocional ou comportamental apropriada surja sempre que as imagens sensoriais são recebidas.

A  compreensão deste processo nos auxilia na criação de uma estrutura , um processo, uma disciplina  que torne as pessoas capazes de duplicarem a excelência onde quer que a encontrem. Enfim , prepara modeladores , capazes não só de aprender padrões de sucesso , mas também de ultrapasá-los , criando os próprios modelos, tornando a vida mais agradável e menos sujeita ao acaso.